採訪者｜郭芷綺、張媁涵、李芷嫻、柯雅筑
跟著Career上工趣007（2025-May）
渥屋科技簡介
渥屋科技來自台灣設計團隊，提供多種智慧家電以及人工智慧物聯網系統的整合等多元服務，舉凡室內設計、智慧照明系統及智能感測等皆是其跨足的相關領域。並也順應著最新的人工智慧物聯網趨勢，不斷地發展物聯網相關產品及設備，期盼能透過最新科技來引導智慧生活成為一種未來新主流。曾與多家建案合作過，如：侘壹案 、敦泰一境、御璽建設、松江One、嘉潤一御、惠國建設、鋼常建設、林口住都中心等…
總是探問為什麼，危機都會是轉機
渥屋科技創辦人林孟緯，高中畢業後懷抱對物理學的熱情，輾轉進入清華大學數學系，也意外深陷於數學的魅力。「再重來一次，我還是會讀數學。因為它總是可以滿足我對『為什麼』的好奇。」而這段經歷也同時讓他擁有了不懼未知的堅實根基。因為對他而言，任何事物都「不可能再比這個（數學）更難」！
大四時，他短暫休學，接手了父親過世後遺留的燈具公司。面對人生鉅變，林孟緯開始專注於所學，並在總是探問「為什麼」的過程中，領悟到大學通識課於實務面的極大幫助，讓最終的創業之路得以初戰告捷。
敏銳的市場認知與發現：從燈具工廠到IoT生態的佈局
剛接手的前幾年，林孟緯察覺到了傳統燈飾市場的劇烈變動。特別是來自中國LED產業的補貼政策，使得傳統燈具在台灣的市場競爭力下降，大量台灣業者選擇進口並壓低價格，對本地燈具市場造成了衝擊。面對這樣的市場壓力，他意識到必須迅速轉型，尋找新的出路。因為平時也會將需要改進的地方、接收到的新知識記在本子上，待時機成熟後將想法付諸實現，所以在觀察到當時市場趨勢後，他認為照明設計和智慧化應用是潛在的機會點。最初，他嘗試通過提供照明設計服務來創造附加價值，然而，因台灣市場對設計價值的低認知，這條路並不成功。隨後，他轉向智慧燈具的發展，利用手機控制燈具的便利性，整合了燈具色溫、亮度等多種變數，成功簡化了複雜的產品種類，並以創新的方式吸引消費者。
成功將智慧燈具推向市場後，渥屋科技進一步拓展智慧家庭的概念，進行物聯網（IOT）技術的應用。從智慧窗簾、開關到整體智慧家庭系統，將公司業務從單一產品擴展到整體解決方案，並逐步掌握了軟硬體整合的能力，提供完整的智慧家庭服務。在智慧家庭領域累積了足夠的技術和市場經驗後，林孟緯將目光投向了國際市場，特別是美國。由於美國市場對技術開發的需求強烈，但企業往往習慣以資金解決問題，對技術細節的掌握較為薄弱，這給了公司進軍美國市場的機會。透過提供完整的技術解決方案，公司成功在物聯網領域打下基礎，展望未來的全球布局。
跨域學習帶給他的視野及勇氣
在創業初期，林孟緯並未預料到自己大學時修過的課程會成為創業的關鍵工具，他上學時只想儘快完成學業，對這些課程並不特別重視。然而，創業後他逐漸發現，這些曾經被強迫選修的通識課，成為他職場上解決問題的重要助力。會計的基本技能，幫助他更有效地管理公司財務，而那些當初只覺得「有趣卻不知如何運用」的歷史、世界近代史與哲學等跨領域課程，讓他在與他人溝通合作時，能夠從不同的角度理解對方的想法，不僅僅停留在解決表面問題，更會試著去思考事情背後的根本原因。
林孟緯曾說過：「我在創業時遇到很多沒學過的或沒看過的事情，但我並不會害怕接觸不熟悉的領域，因為以前覺得最難的就是那樣，怎麼樣都不會比數學系的課業更難（笑）。」這段話道出他認為大學教育真正的價值：培養面對問題時的應變工具及能力。無論面對多少未知與挑戰，他總能從容應對，想要找到更好的解決方法。大學時期的訓練不僅培養了他面對困難的勇氣，也讓他深刻體會到創業不僅依靠熱情與慣例，還需要靈活運用知識和工具，正是這些紮實的基礎，使他在面對困境時，依然能穩步前行，最終找到突破困局的方法。
多看多想：找到適合自己的定位
「快點去修通識課！」林孟緯對大學生的建議十分直接：不要被分數綁住，多修那些你平時不會碰觸的領域。他認為，學生時期是最好的探索時間，不應該把自己侷限在舒適圈內。學會從多元的角度看待問題。畢業後，真正有用的不僅僅是專業知識，而是跨領域的思維和不斷挑戰自我的勇氣。
對於現代大學生無法確定未來要走的路，林孟緯提到：「找到一個你真正有熱忱的事物。」透過多看多想，看看自己還不知道的事物，想想自己對於哪些事物真正抱有熱忱，林孟緯舉自己的例子而言，他每天都願意花上十幾個小時去瀏覽物聯網相關的事物也樂此不疲，要去找出能讓自己心甘情願花時間與心血投入的領域。
在這個快速變遷的世代中，我們常被各種科技新知搞的眼花撩亂，抑或是摸不清自己未來的方向為何，遲遲不敢往前跨出第一步。對此林孟緯分享了他樂於冒險的理念：「知道怎麼樣可能會失敗，但我也不確定怎麼樣會成功。沒有明確的路的話，那就慢慢試，直到把佈滿荊棘的路變得可行。」沒有人能確定未來的路是什麼樣，但我們都可以成為一個勇於嘗試的冒險家，直至自己心之所向。